اختبار عام فى المجال الاداري

الاسم رباعي للمتدرب *

1. من الخصائص الأساسية للمدير التنفيذي الناجح *

أ) التركيز فقط على الأهداف قصيرة المدى

ب) اتخاذ القرارات دون استشارة الفريق

ج) امتلاك رؤية استراتيجية واضحة

د) تجنب المخاطرة تمامًا

2. أي مما يلي يُعد من مهام إدارة الموارد البشرية؟ *

أ) إعداد الميزانية العامة للشركة

ب) تصميم المنتجات

ج) استقطاب الموظفين وتعيينهم

د) تسويق العلامة التجارية فقط

3. المقصود بمبدأ "تفويض الصلاحيات" في الإدارة: *

أ) احتفاظ المدير بكل السلطات لنفسه

ب) منح الموظفين المسؤولية مع الصلاحية لتنفيذ المهام

ج) مراقبة الموظفين بشكل دائم

د) تقليص دور فرق العمل

4. من مهام السكرتير التنفيذي في الاجتماعات: *

أ) حضور الاجتماع فقط دون تدوين

ب) إعداد جدول الأعمال وتسجيل المحاضر

ج) إصدار القرارات الإدارية

د) مراجعة الحسابات المالية

5. أي من التالي يُعد من صفات القائد التحويلي؟ *

أ) التركيز على العقوبات

ب) إلهام وتحفيز الموظفين لتحقيق رؤية المنظمة

ج) رفض التغيير

د) الاعتماد فقط على التعليمات الرسمية

6. من أساسيات إدارة الأعمال المتقدمة: *

أ) العمل دون خطة استراتيجية

ب) اتخاذ القرارات بناءً على الحدس فقط

ج) استخدام التحليل المالي والتخطيط طويل المدى

د) التركيز على المهام اليومية فقط

7. تُعتبر السرية في العمل من أهم سمات: *

أ) المدير المالي

ب) السكرتير التنفيذي

ج) قسم التسويق

د) قسم الإنتاج

8. أي من هذه العمليات تقع ضمن دورة حياة الموظف في الموارد البشرية؟ *

أ) تسويق المنتجات

ب) التوظيف والتطوير والتقييم

ج) وضع السياسات الضريبية

د) تحديد الأسعار

9. القدرة على اتخاذ قرارات مصيرية بسرعة وبدقة هي من مهارات: *

أ) الموظف المبتدئ

ب) المدير التنفيذي المعتمد

ج) قسم الاستقبال

د) موظف الدعم الفني

10. ما الهدف من تحليل SWOT في إدارة الأعمال؟ *

أ) تحديد الرواتب

ب) تقييم الأداء المالي فقط

ج) تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

د) مراقبة الحضور والانصراف

11. ما المقصود بالهيكل التنظيمي في الشركات؟ *

أ) توزيع الصلاحيات والمسؤوليات داخل المنظمة

ب) خطة التسويق السنوية

ج) نظام الرواتب والمكافآت

12. من الأدوات التي تساعد المدير التنفيذي على تحسين الأداء المؤسسي: *

أ) تجاهل التقارير الشهرية

ب) الاعتماد على العشوائية في القرارات

ج) مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

د) تقليل الاجتماعات تمامًا

13. أي من التالي يعتبر من أساليب تقييم الأداء في الموارد البشرية؟ *

أ) المقابلة الشخصية

ب) تحليل الوظائف

ج) طريقة التقييم بالأهداف

د) تحديد جدول الرواتب

14. السكرتير التنفيذي الناجح يجب أن يتميز بـ: *

أ) ضعف مهارات التواصل

ب) بطء في تنفيذ المهام

ج) التنظيم العالي واللباقة

د) الاعتماد على الآخرين في المراسلات

15. في إدارة الأعمال، ما المقصود بالتخطيط الاستراتيجي؟ *

أ) تخطيط للمهام اليومية فقط

ب) وضع أهداف طويلة المدى تحقق رؤية المنظمة

ج) متابعة الحضور والانصراف

د) تحديد مواعيد الإجازات السنوية

16. من طرق تطوير الموارد البشرية داخل المؤسسات: *

أ) تجاهل احتياجات التدريب

ب) الاعتماد فقط على الخبرة القديمة

ج) تنفيذ برامج تدريب وتطوير مستمرة

د) منع الترقيات الداخلية

17. القدرة على التعامل مع ضغوط العمل وإدارة الوقت من صفات: *

أ) السكرتير التنفيذي المتميز

ب) موظف الاستقبال

ج) المراجع المالي

د) المندوب التجاري

18. من أبرز مسؤوليات المدير التنفيذي: *

أ) كتابة المراسلات الرسمية فقط

ب) قيادة فرق العمل واتخاذ القرارات الاستراتيجية

ج) استقبال الزوار

د) تنفيذ المهام الميدانية البسيطة

19. يُستخدم تحليل الوظائف في إدارة الموارد البشرية من أجل: *

أ) تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة

ب) متابعة مبيعات الشركة

ج) مراقبة المصروفات العامة

د) وضع الخطة التسويقية

20. من أهم مبادئ القيادة الإدارية الناجحة: *

أ) العمل الفردي فقط

ب) بناء الثقة والتواصل الفعّال مع الفريق

ج) تجاهل آراء الموظفين

د) إصدار الأوامر دون تفسير

21. من عناصر الاتصال الإداري الفعّال: *

أ) وجود طرف مرسل ومستقبل

ب) السرعة فقط

ج) الصوت المرتفع

د) استخدام الأوامر دون شرح

22. في إدارة الموارد البشرية، المقصود بـ "تحليل الاحتياجات التدريبية" هو: *

أ) تحديد احتياجات العملاء

ب) معرفة المهارات المطلوب تطويرها لدى الموظفين

ج) تقييم المنتجات الجديدة

د) تحسين نظم المحاسبة

23. من الأدوات التي يستخدمها السكرتير التنفيذي في تنظيم المواعيد: *

أ) المفكرة اليومية

ب) التقارير المالية

ج) برامج التصميم

د) أنظمة التوظيف

24. عند إعداد الخطة الاستراتيجية، يجب أن تكون الأهداف: *

أ) غير واضحة لزيادة المرونة

ب) قابلة للقياس ومحددة زمنيًا

ج) عامة وغير محددة

د) مبنية على العشوائية

25. أي من التالي يُعد من مكونات إدارة الأداء في المؤسسات؟ *

أ) وضع الأهداف، المتابعة، التقييم

ب) التوظيف، الإعلان، التدريب

ج) الاستقطاب، التسويق، المبيعات

د) الموازنات، التحصيل، المحاسبة

26. من مهارات المدير التنفيذي الفعّال: *

أ) تجنّب التفويض

ب) اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على البيانات

ج) الاعتماد على الحظ

د) تجاهل التقارير الشهرية

27. عند إعداد المراسلات الرسمية، يجب على السكرتير التنفيذي: *

أ) استخدام لغة غير رسمية

ب) التأكد من صحة الصياغة والمعلومات

ج) كتابة الرسائل دون مراجعة

د) حذف التواريخ لتوفير الوقت

28. في إدارة الموارد البشرية، المقابلة السلوكية تهدف إلى: *

أ) قياس سرعة انهاء المهام

ب) التعرف على ردود فعل المتقدم في مواقف العمل

ج) اختبار القدرات المحاسبية

د) تقييم مستوى المبيعات

29. من أدوات المدير التنفيذي في متابعة أداء الأقسام: *

أ) جداول بيانات وتقارير أداء دورية

ب) ملاحظات شفهية فقط

ج) تقييمات شخصية دون توثيق

د) اجتماعات غير منظمة

30. في إدارة الأعمال المتقدمة، ما المقصود بالميزة التنافسية؟ *

أ) التفوق في التكلفة أو الجودة أو الخدمة على المنافسين

ب) زيادة المصروفات التشغيلية

ج) الاعتماد على مورد واحد فقط

د) تقليل مستوى الإنتاجية

31. في بيئة العمل، ما الهدف من الاجتماعات الدورية؟ *

أ) تبادل المعلومات ومتابعة تنفيذ الخطط

ب) زيادة عدد الاجتماعات فقط

ج) تقليل التواصل بين الأقسام

د) التركيز على التفاصيل غير المهمة

32. من طرق تحفيز الموظفين التي تستخدمها إدارة الموارد البشرية: *

أ) زيادة ساعات العمل دون مقابل

ب) برامج المكافآت والتقدير

ج) تجاهل الإنجازات الفردية

د) تخفيض الإجازات السنوية

33. في السكرتارية التنفيذية، ما أهمية ترتيب الأولويات اليومية؟ *

أ) يساعد على إنجاز المهام الأكثر أهمية أولًا

ب) يسبب ارتباكًا في العمل

ج) يقلل من الكفاءة

34. أي من التالي يُعد من مهام المدير التنفيذي؟ *

ا) تنفيذ المهام الكتابية اليومية

ب) متابعة البريد الإلكتروني فقط

ج) تطوير رؤية ورسالة المنظمة وتوجيه الفرق نحوها

35. في إدارة الأعمال، التحليل المالي يُستخدم من أجل: *

أ) معرفة المركز المالي واتخاذ القرارات الاستثمارية

ب) تصميم الإعلانات

ج) تحديد احتياجات التدريب

د) تنظيم الاجتماعات

36. في إدارة الموارد البشرية، ما المقصود بالمسار الوظيفي؟ *

أ) سلسلة من المراحل التي يمر بها الموظف في حياته المهنية

ب) وصف طبيعة العمل اليومية

ج) تحديد مواعيد الدوام

د) دراسة المنافسين

37. من أهم القيم التي يجب أن يتحلى بها السكرتير التنفيذي: *

أ) السرية والدقة في العمل

ب) المجاملة الزائدة

ج) السرعة دون مراجعة

د) عدم الالتزام بالمواعيد

38. في إدارة الأعمال المتقدمة، الابتكار المؤسسي يهدف إلى: *

أ) تطوير أساليب جديدة لتحسين الأداء والمنتجات

ب) تقليد المنافسين

ج) تقليل جودة الخدمات

39. من مهارات المدير التنفيذي الناجح في بيئة العمل: *

أ) المرونة في مواجهة التغيرات

ب) العمل الفردي الدائم

ج) تجنّب الاجتماعات

40. من الأساليب الحديثة في تقييم الأداء الوظيفي: *

أ) التغذية الراجعة بزاوية 360 درجة

ب) تقييم سنوي دون معايير

ج) الاعتماد على رأي المدير فقط

اختبار عام فى المجال الاداري

لكافة الاستفسارات او التسجيل .. تواصل معنا الان