في إطار سعينا لتقديم تدريب عملي احترافي، يقدم هذا البرنامج التدريبي سلسلة من ورش العمل التطبيقية المصممة خصيصًا لتنمية الكفاءة المهنية لممارسي الموارد البشرية.

يتضمن البرنامج 6 ورش تدريبية متخصصة، تهدف إلى تدريب المشاركين على ممارسة مهام إدارة الموارد البشرية بأسلوب عملي يحاكي بيئة العمل الواقعية، مما يساهم في تعزيز قدراتهم على مواجهة التحديات اليومية التي يواجهها مسؤولو الموارد البشرية.

كما تهدف هذه الورش إلى:

• إكساب المشاركين خبرات عملية متقدمة.
• تدريبهم على التعامل مع مواقف واقعية في مجال الموارد البشرية.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار والتفاعل الفعّال داخل بيئة العمل.
• توفير بيئة تدريبية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي ضمن إطار تفاعلي احترافي.

ورشة الموارد البشرية الأولى :

تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• الموارد البشرية من منظور استراتيجي
• التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
• الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
• التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
• دور الموارد البشرية في :
  • تحديد الاستراتيجية العامة للشركة
  • تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة
  • تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة
  • (تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها 

ورشة الموارد البشرية الثانية :

تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي

موضوعات التدريب العملي :

• ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي
• أهمية التحليل الوظيفي للشركة
• الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
• تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
  • هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
  • مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
  • جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
    • عن طريق الملاحظة
    • عن طريق المقابلات
    • عن طريق المذكرات واليوميات
    • عن طريق استبيانات جمع المعلومات
    • طرق أخرى حديثة
• تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات
• التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
  • اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
  • علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
  • علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
  • علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
  • علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي

ورشة الموارد البشرية الثالثة :

تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة

موضوعات التدريب العملي :

• كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
• كيف تضع أهداف المقابلة
• كيف تشكل لجنة المقابلات
• تخطيط المقابلة :
  • استقبال طلبات التوظيف
  • دراسة طلبات التوظيف
  • تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
  • اجراءات اختيار موعد المقابلة
  • اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة
  • دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة
  • الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
  • كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
  • التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة
• تحليل نتائج مقابلة التوظيف
• مخرجات مقابلة التوظيف
• تقييم نجاح مقابلة التوظيف

ورشة الموارد البشرية الرابعة :

تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية

موضوعات التدريب العملي:

• الاهداف العامة لعملية التدريب
• وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
• علاقة التدريب باستراتيجية الشركة
• علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية
• مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
  • مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
  • مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing
  • مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development
  • مرحلة تنفيذ التدريب Implementation
  • مرحلة تقييم التدريب Evaluation
  • مخرجات كل مرحلة Outputs
• النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة

ورشة الموارد البشرية الخامسة :

تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين

موضوعات التدريب العملي :

• ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
• ادارة الاداء أم تقييم الاداء
• عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
• مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
• المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
• معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء
• حالة عملية :
  • تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي
  • وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
  • برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
  • تحديد الادوار والمسئوليات
  • دور الموارد البشرية في ادارة الاداء
  • دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء
  • التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
  • تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي
  • أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية

ورشة الموارد البشرية السادسة :

تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات

موضوعات التدريب العملي :

• ما المقصود بالأجور والمرتبات
• أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
• علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
• مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال
• لائحة ادارة الاجور والمرتبات
• طرق وفنيات تقييم الوظائف
• دراسة الاجور في الشركات المنافسة
• هيكل الاجور والمرتبات
• طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
• اجراءات زيادة وتعديل الاجور
• المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
  • ضعف الاداء وتدني الانتاجية
  • ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
  • الصراع الداخلي
  • الفساد المالي والاداري
• حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
  • تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة
  • جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
  • تحليل البيانات والمعلومات
  • تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
  • تقييم الوظائف داخل الشركة
  • تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
  • اعداد هيكل الاجور والمرتبات
  • تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
  • المتابعة والتحديث وجمع البيانات

مميزات التسجيل فى ورش العمل

• 6 شهادات معتمدة من أكاديمية SLS Training Academy  باللغة العربية والانجليزية
• كارنية عضوية معتمد من SLS Training Academy
• خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج
• ملف يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية